前几天看到一个文章，大至上一个正常的心理学教授到医院去，说自己有幻想症请求治ＬＩＡＯ。于是，在他住院期间他的阅读成为报告中的阅读行为他作为一个正常人一切，都变成了＊＊行在医生的眼中，他就是一个精神病人，无他作什么，都是不正常的。习惯性思维中，你站在什么位置呢？你是否会不加思考的这个肯定不行'，'那个肯定不行'这些话呢？你是不是认为，成功的人，都不应该有习惯性思考形为呢？当然，在我们当中，有一大部分人，也可以说有一小部分人，会在说完'这个肯定不行'后，思考一下，我说的这句话是不是对，是不是少想了什么？就像我们在小学时上学所学的，第一次作错题后，是不可以检查的，因为，都是你一下人，检查也很难检出错误。所以，大部分时间，这个题后思考时间，会得到'这个肯定不行'一样的答案，也有一小部分时间，你的思考会发现，或许可以，可是如果你是一个领导，你会拉下脸和自己的属下去说吗？这时你就需要一个好，对自己对点极其自信坚持的下属，来跟进，来追着你问，'那个我说的是不是行啊？你是不是想错了啊？'所以，你需要一个好的下属。可是，这样的好的下属你拥有的机会有多少呢？很少。所以，你成功的机会从以上的比例一直乘到现在，小于1％了吧？那为什么你开始不做一个会思考的，不是说话不经过大脑的领导呢？你想想，如果你在开始，就可以经过思考，说出一个答案，那其不是更好？一个问题的回答，可能涉及到很多方面，可能按你的思路，按你学的知识，你不能计算出这个事件的结果，那这时你如何面对这件事情呢？那这样，就有以下几个小小的问题，你要注意一下。'>首先，如果你是一位很会识人材招人材的领导，你招进来的人提出了一个你不了解的想法，那我认为，你相信自己吗？相信自己的能力吗？如果这个答案是肯定的。那就让他去做，只要他要的投资是你的实力内允许的，就是失败也不会对你造成很重大损失的，那就让他去做。否则，他拿着你的钱，并没有作他该为你作的，你自己不是一个亏损吗？是，他在为你作其它的事，可是他能起到的最大作用是什么呢？你没有利用到他的最大的能力，对自己也是一个浪费。也就是，你是不是在自己真正需要一只鸭子的时候，还在用一只鸭子来生鸡蛋呢？或者你根本不知道自己需要一只鸭子？’>对于一个人来说，你在一个企业，是不是会为企业思考呢？一个不为企业思考的员工，我觉得，在任何一个企业，只能作一个很普通很普通的员工。而一个为企业着想的员工，在企业中的生存也是一个问题。当你遇到一个瓴导，违反了一条公司的规定后，你如何作呢？作为一个为企业着想的员工，你是提出来呢？还是不提出来呢？所以，这就是问题之一。’>实际好多时候，好多问题是不能说出来的。鹅是怎么产生的呢？’>有一天，一只鸡，觉得鸭子不错，或者是出于农场主的压力，他开始努力的向鸭子发展，首先，是伸长自己的脖子，然后把自己的羽毛变白，把自己的脚肢也连了起来，有一天，鸡，终于发现自己长的很象鸭子了，但是，最主要的是什么呢？他不会虾蛋了。’>我写的东西，总是乱七八的，最后几句算是总结吧，对于领导，你要学的最主要的就是学习。学习多了，才能识人材，才会了解人才，才公敢于相信自己，相信人才。对于一个普通人，那你要自信，作什么事都要自信。相信自己。作自己最合适的，爱情不要为了一个人而改变自己，也不要为了一个企业，轻易改变自己

Trackback URI | Comments RSS